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- La dos veces ganadora del Balón de Oro Femenino Alexia Putellas ha dejado el Barcelona tras 14 años para fichar por el London City Lionesses de Bromley, un club de siete años de antigüedad.
- Los nuevos controles de costes de la WSL para 2026-27 limitan el gasto en jugadoras y salarios al 80% de los ingresos, más una inyección de capital del propietario del 25% de los ingresos o hasta 4 millones de libras, lo que sea mayor.
- El London City Lionesses es el único club independiente de la WSL, una ventaja para el patrocinio centrado en el público femenino, pero con menos afición, un estadio más pequeño y menor facturación que el Arsenal y el Chelsea.
Londres
Alexia Putellas es conocida como la reina. Este verano, la centrocampista española cambió el Barcelona por el London City Lionesses (LCL) de Bromley, un equipo de siete años que juega en un estadio modesto. Para el fútbol femenino, es un movimiento sorprendente y una prueba de si un club independiente puede colarse entre la élite de la Women’s Super League sin incumplir las nuevas normas de gasto.
Por qué la mejor jugadora del mundo cambió el Barcelona por Bromley
A lo largo de 14 años en el Barcelona, la Sra. Putellas conquistó cuatro Ligas de Campeones femeninas y diez títulos de liga española. Ganó el Mundial con España en 2023 y ha sido galardonada en dos ocasiones con el Balón de Oro Femenino a la mejor jugadora del mundo. Este verano cambió esa hegemonía por el LCL, un club que solo el año pasado logró el ascenso a la Women’s Super League, la máxima categoría del fútbol femenino inglés.
De la escisión del Millwall a la red de Michele Kang
El LCL nació como la sección femenina del Millwall, un club vinculado a un historial de hooliganismo entre sus aficionados. En 2019, las Millwall Lionesses decidieron escindirse y adoptar una nueva identidad. Cuatro años después, el equipo fue adquirido por Michele Kang, una empresaria estadounidense que además controla equipos femeninos en Estados Unidos y Francia.
Tras lograr el ascenso a la WSL el año pasado, el LCL ha emprendido una extraordinaria campaña de fichajes. Junto a la Sra. Putellas, ha incorporado a la ex portera de la selección inglesa Mary Earps, además de talento destacado de Australia y Francia.
Los controles de costes de la WSL llegan en 2026-27
Un inversor extranjero adinerado que gasta a manos llenas resulta familiar en el fútbol masculino inglés. Sin embargo, por cada Manchester City o Chelsea en los que el dinero se tradujo en títulos, hay un Leicester City o un Portsmouth donde el gasto excesivo abocó a los clubes al colapso. La WSL quiere evitar ese desenlace.
Para la campaña 2026-27, que comienza el 4 de septiembre, los equipos de la WSL deben mantener el gasto en jugadoras y salarios en o por debajo del 80% de los ingresos, más una inyección de capital del propietario equivalente al 25% de los ingresos o hasta 4 millones de libras (5,5 millones de dólares), lo que sea mayor. Los equipos que incumplan el régimen se enfrentan a sanciones que incluyen multas y deducciones de puntos.
Esos nuevos controles pretenden fomentar la solvencia a largo plazo, pero también podrían consolidar la supremacía de las potencias actuales. El Arsenal y el Chelsea, por ejemplo, que juntos han ganado la WSL en ocho de las últimas nueve temporadas, declararon ambos unos ingresos de 25 millones de euros (21 millones de libras, o 29 millones de dólares) en sus últimos balances. Sus presupuestos disponibles para fichajes y salarios eclipsarán a los de sus competidores.
La brecha de ingresos del London City Lionesses
Ingresos totales del LCL en 2024-25
Pérdidas declaradas por el LCL en 2024-25
Ingresos del Arsenal y el Chelsea (últimos balances)
La Sra. Kang apuesta a que la operación comercial de su club puede aumentar la facturación con la fuerza suficiente para cubrir el desembolso en los nuevos fichajes. En 2024-25, sus ingresos totales apenas superaron las 900.000 libras. Solo el sueldo anual de la Sra. Putellas se ha cifrado en casi esa misma cantidad.
Aunque los ingresos habrán crecido con fuerza desde entonces —un contrato televisivo más amplio de la WSL con Sky y la BBC comenzó en 2025-26—, los gastos del LCL también lo habrán hecho. El equipo declaró unas pérdidas de 10,6 millones de libras en 2024-25. La facturación podría tener que multiplicarse hasta por 15 para cumplir los requisitos de la WSL.
Qué aporta —y qué cuesta— la independencia en la WSL
El LCL es el único integrante de la liga de 14 clubes sin vinculación con un equipo masculino de mayor tamaño. Christina Philippou, experta en finanzas del fútbol de la Universidad de Portsmouth, lo considera una fortaleza.
El London City tiene mayor capacidad para aprovechar las marcas centradas en el público femenino de una forma que algunos de los equipos vinculados no pueden, por su asociación con sus secciones masculinas.
Christina Philippou · Universidad de Portsmouth
Además, sostiene que el control de la Sra. Kang sobre el Washington Spirit en Estados Unidos y el OL Lyonnes en Francia podría impulsar el patrocinio, gracias a la capacidad de ofrecer paquetes que abarcan tres mercados distintos.
Sin embargo, el LCL tampoco cuenta con las instalaciones que potencian a los equipos femeninos rivales. Las mujeres del Arsenal ya han hecho del Emirates Stadium su sede y registraron una asistencia media superior a 33.000 espectadores en 2025-26. Por ahora, el LCL utiliza el campo del Bromley, equipo masculino de tercera división. La temporada pasada registró una asistencia media de 3.200 espectadores.
¿Puede el éxito a golpe de talonario garantizar el cumplimiento?
La única forma de romper la hegemonía establecida en la WSL es comprar tu entrada.
Alex Stewart · consejero delegado, Analytics FC
La Sra. Kang ha seguido sin duda esa vía. La Sra. Putellas aún podría convertirse en la chispa que transforme al LCL en una fuerza duradera en el fútbol femenino. Sobre el terreno de juego, podría impulsar al equipo hacia la clasificación para la Liga de Campeones, abriendo otra vía de ingresos por premios. Fuera de él, su prestigio podría atraer acuerdos comerciales de la envergadura necesaria para lograr el cumplimiento financiero. Aun así, sigue siendo una apuesta arriesgada.
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