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要点

  • 女子バロンドールを2度受賞したアレクシア・プテジャスは、14年在籍したバルセロナを離れ、創設7年目のブロムリーのロンドン・シティ・ライオネシズへ移籍した。
  • WSLの2026-27年シーズン向け新コスト規制は、選手・人件費への支出を収入の80%に、加えてオーナーによる収入の25%または最大400万ポンドのいずれか高い方の資金注入に制限する。
  • ロンドン・シティ・ライオネシズはWSLで唯一の独立系クラブであり、女性向けスポンサー獲得では有利だが、観客動員、スタジアム、売上高はアーセナルやチェルシーより小さい。

アレクシア・プテジャスは「ラ・レイナ」、すなわち女王と呼ばれる。今夏、このスペイン人MFはバルセロナから、ブロムリーを本拠地とするロンドン・シティ・ライオネシズ(LCL)へ移った。創設7年目のクラブで、小規模なスタジアムでプレーする。女子サッカーにとって衝撃的な移籍であり、独立系クラブが新たな支出ルールを守りながらウィメンズ・スーパーリーグ(WSL)の有力勢に割って入れるかを問う試金石でもある。

アトレティコ・マドリード・フェメニーノとのプレシーズン親善試合でロンドン・シティ・ライオネシズのためにプレーするアレクシア・プテジャス
アトレティコ・マドリード・フェメニーノとのプレシーズン親善試合でロンドン・シティ・ライオネシズの一員としてプレーするアレクシア・プテジャス — 写真:alamy

なぜ世界最高の選手がバルセロナからブロムリーへ移ったのか

バルセロナでの14年間で、プテジャスは女子チャンピオンズリーグを4度制し、スペインリーグを10度制した。2023年にはスペイン代表としてワールドカップを制し、世界最高の選手に贈られる女子バロンドールを2度受賞した。今夏、彼女はその支配力を捨ててLCLへ移った。LCLは昨年、イングランド女子サッカーの最高峰であるウィメンズ・スーパーリーグへの昇格を果たしたばかりのクラブだ。

ミルウォールからの分離独立からミシェル・カンのネットワークへ

LCLは、サポーターのフーリガン行為で悪名高いクラブに付随するミルウォールの女子部門として始まった。2019年、ミルウォール・ライオネシズは分離独立し、新たなアイデンティティの下でブランドを刷新することを選んだ。それから4年後、このクラブは、アメリカとフランスでも女子チームを保有するアメリカ人実業家ミシェル・カンに買収された。

昨年WSL昇格を決めた後、LCLは並外れた大型補強に乗り出した。プテジャスに加え、元イングランド代表GKメアリー・アープスや、オーストラリアとフランスの一流選手を獲得した。

WSLのコスト規制、2026-27シーズンに導入

裕福な外国人オーナーが大金を投じる構図は、イングランド男子サッカーではおなじみだ。しかし、資金がトロフィーをもたらしたマンチェスター・シティやチェルシーがある一方で、過剰な支出がクラブを破綻寸前に追い込んだレスター・シティやポーツマスもある。WSLはそうした結末を防ぎたい考えだ。

手法と定義
9月4日に開幕する2026-27年シーズン、WSLのクラブは、選手・人件費への支出を、収入の80%にオーナーによる収入の25%または最大400万ポンド(550万ドル)のいずれか高い方の資本注入を加えた額以下に抑えなければならない。この制度に違反したクラブは、罰金や勝ち点剥奪などの制裁を受ける可能性がある。

こうした新規制は長期的な支払い能力の確保を促すことを狙うが、現在の強豪の支配力を強固にする可能性もある。たとえば、過去9シーズン中8シーズンでともにWSLを制しているアーセナルとチェルシーは、直近の決算でそろって2500万ユーロ(2100万ポンド、2900万ドル)の収入を計上した。両クラブが獲得や給与に充てられる予算は、競合他クラブを大きく上回るだろう。

ロンドン・シティ・ライオネシズの収入格差

£900k+
2024-25年のLCL総収入
£10.6m
2024-25年に計上したLCLの損失
€25m
アーセナルとチェルシーの収入(直近の決算)

カン氏は、自クラブの営業活動が新規獲得選手への支出を賄えるほど売上高を急増させられると賭けている。2024-25年の総収入は90万ポンドをわずかに超える程度だった。プテジャスの年俸だけで、ほぼその金額に達するとされる。

その後、収入は急増したはずだ——スカイとBBCとのより大型のWSLテレビ契約が2025-26年に始まった——が、LCLの支出も同様に増えたはずだ。クラブは2024-25年に1060万ポンドの損失を計上した。WSLの要件を満たすには、売上高を最大15倍に増やす必要があるかもしれない。

WSLで独立系であることの利点と代償

LCLは14クラブからなるリーグで、より大きな男子クラブとのつながりを持たない唯一のクラブだ。ポーツマス大学のサッカーファイナンス専門家クリスティーナ・フィリッポウは、それを強みと見なしている。

ロンドン・シティは、男子チームとの関連ゆえに提携チームの一部にはできない方法で、女性向けブランドを活用する能力がより高い。

クリスティーナ・フィリッポウ · ポーツマス大学

さらにフィリッポウ氏は、カン氏がアメリカのワシントン・スピリットとフランスのOLリヨネを保有していることで、3つの別個の市場にまたがるパッケージを提示できる能力を通じ、スポンサー収入を押し上げる可能性があると論じる。

しかしLCLは、ライバルの女子チームを後押しする施設も欠いている。アーセナルの女子チームは今やエミレーツ・スタジアムを本拠地とし、2025-26年には平均3万3000人超を動員した。現時点でLCLは、3部の男子クラブ、ブロムリーが所有するスタジアムを使用している。昨季の平均観客数は3200人だった。

成功を買えば、規則順守も買えるのか

確立されたWSLの覇権を崩す唯一の方法は、金で割って入ることだ。

アレックス・スチュワート · アナリティクスFC CEO

カン氏がその道をたどったことは間違いない。プテジャスは、LCLを女子サッカー界の持続的な強豪に変える火花となるかもしれない。ピッチ上では、チームをチャンピオンズリーグ出場権へ押し上げ、新たな賞金収入の流れを生む可能性がある。ピッチ外では、彼女の名声が、財務規則を満たすために必要な規模の商業契約を引き寄せるかもしれない。それでも、依然として大胆な賭けである。

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