タッチラインMBA：ペップ・グアルディオラが教えるリーダーシップ

名門ビジネススクールは、ノートパソコンと余裕資金を持つほぼ誰にでも資格を与えることで長年にわたり権威を薄めてきた——ハーバード・ビジネス・スクールではAIが生成した講師による個別指導に699ドルを払う買い物客さえいるかもしれない。より安価で、それに劣らず権威ある幹部向け入門書が今、アマゾン・カレッジとネットフリックス大学のスポーツ学部で待っている。

ビジネススクールはネタ切れ、ロッカールームはアイデアの宝庫

スポーツ映画がリーダーシップのシラバスに登場することはめったにない。著名な経営学者クレイトン・クリステンセンが1990年代半ばに「破壊的イノベーション」の理論を構築していた頃、英国テレビはイングランド代表監督の荒涼とした姿を描いた「Graham Taylor: An Impossible Job」を放送していた。

INSEADの2人の研究者が2005年のベストセラーで経営者に「ブルー・オーシャン」市場への進出を説いていた時、イングランド人サッカー監督のニール・ワーノックは、厳格さが売りの主演作「Warnock」の中で試合前に選手たちにこう指示していた。「楽しむのは大いに結構だ、ただしクソみたいに規律を守って楽しめ」

今日、その立場は逆転した。ビジネススクールは画期的な概念に乏しいように見える一方で、ロッカールームはそれに富んでいるように見える。パンデミック期にヒットしたNetflixのF1シリーズ「Drive to Survive」（現在シーズン9放送中）と、シカゴ・ブルズの1997-98年のシーズンを描いた10話の記録「The Last Dance」の成功を受けて、配信各社はサイドラインの知恵への需要に限りがないと結論づけた。

今年のサッカー映画だけで組める本格MBA

スポーツ・ドキュメンタリーの洪水は今やあまりに深く、今年の新作だけ、Netflixだけ、しかも男子サッカーだけでも、MBAのシラバスを丸ごと組み立てられるほどだ。

再建を学ぶ最高経営責任者（CEO）は、2005年のチャンピオンズリーグ決勝でのリバプールの復活を描いた映画から始めるといいだろう。その78分という上映時間は、わずか約6分間の逆転劇そのものをはるかに上回る長さだ。

地理的な拡大を検討するリーダーは、同国代表チームを追った「Norway: The Dark Horse」を、スカンジナビア型リーダーシップへの手軽な入門編として試せる。

「The Bus: A French Football Mutiny」は、有毒な職場の古典的な研究として機能する。

こうした作品の多くは、実用的な指針よりも誇大な宣伝を優先している。その点で、例外は際立っている。

なぜ「A Beautiful Obsession」がリーダーシップの白眉なのか

アマゾンの新作「A Beautiful Obsession」は、イングランドの名門サッカークラブ、マンチェスター・シティを率いたジョゼップ“ペップ”・グアルディオラの直近のシーズンを記録した作品で、卓越したリーダーシップの宝庫として際立っている。

10億ドルの事業と毎週の通信簿

彼が率いるのは巨大な事業体だ——クラブは年間約10億ドルの収益を上げている。彼の結果は毎週、採点される。そして地元と世界の双方に響くブランドの管理人として、グアルディオラ氏はバンド、オアシスのノエル・ギャラガーと、クラブのオーナーである会長を擁するアブダビ政府系ファンドのハルドゥーン・アル・ムバラクに報告する立場にある。

ハグと激怒とホワイトボード

主流のリーダーシップの流行が単一の鋭い洞察に依存するのに対し、グアルディオラ氏は二面性を持つ手法で目覚ましい成功を収めている。ある試合の前にはロッカールームでハグを求めた。敗戦後には、その愛情は消え去った。

従来型のマネジメントの決まり文句の唯一の発信源は、主将のカイル・ウォーカーで、「あそこでは団結を忘れるな」といった名言を連発する。だが彼は第1話の後で放出される。

教室では革新的とされる概念も、ピッチサイドでは日常の知恵のように感じられる。昨年発表された論文の研究者たちは「ニューラルネットワークに基づく機械学習」を用いて、CEOは困難な時期に会社を率いるストレスで早老化することを示した。グアルディオラ氏は極度の緊張の中で爪で頭皮をかきむしり、赤い筋を作ることで、同じ説を証明してみせる。

彼のシステムにはデジタル変革の痕跡さえある——43の個別指標を重み付けする枠組みが選手を評価し、人員配置を左右する——もっともプロスポーツは依然としてホワイトボードの最後の牙城ではあるが。

ほとんどのオフィスがグアルディオラをまねできない理由——そしてまねすべきでない理由

ほとんどの経営者にとって、グアルディオラ氏のロッカールームは異質で近寄りがたいものに感じられるだろう。その理由を考えるべきだ。一つには、そこに女性の姿がない。だが何よりも、同僚たちはグアルディオラ氏ほど勝利にこだわっていないからだ。

それはまったくもっともなことだ。たとえば自動車部品を売るためだけに中間管理職が彼の手法をまねるような会社は、居心地の悪い場所になるだろう。

それでも経済の大きな部分は、気難しい一握りのスターたちの希少な才能から最大の成果を引き出すことを軸に築かれた組織、例えばAI研究所やヘッジファンドに依存している。そうした組織の内側を垣間見る機会はほとんどなく、そのことがグアルディオラ氏を必見の存在にしている。

オーナーとディールメーカーが次に一気見すべき作品

前例のない価格と速さでスポーツ・フランチャイズを買収する買い手たちは、こうした映画を一気見する、より現実的な動機を持っている。

サウジアラビアはLIVの失敗で受けた傷をなめつつ、昨年フォックス・スポーツで放送された同ゴルフリーグについてのシリーズを通じて試合後の分析ができるだろう。

ジョシュア・クシュナーは、ファンがサッカーをどれほど大切に思っているかを示す数多くのドキュメンタリーの一つでも見ていれば、失敗に終わった世界サッカーの私有化を試みなかったかもしれない。

ボール経営学修士

スポーツクラブは奇妙な組織だ。当然ながら、億万長者にとって究極のステータス購入品である。一方で商業的な乗り物でもあり、AIの破壊力からほぼ守られていると広く見なされている。

控えめな主張は、映画やテレビ番組とは異なり、ライブスポーツはAIモデルでは合成できないというものだ。より広い主張は、職を失った人々が時間を費やす手段を必要とし、その関心——そしておそらく自己意識——の多くがスポーツクラブを中心に回る時代が近づいているというものだ。

その未来において、チームの監督は文明の第一の思想家へと進化し、その舞台裏を描くネットフリックス作品が彼の代表作となる。■

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