El auge de dinero y poder de Miami — y si podrá perdurar

Fotografía: Getty Images

Un viernes por la noche en Miami, un corredor de alto nivel sale de un bar exclusivo junto a una torre para brindar por la venta de una vivienda de 50 millones de dólares a un comprador anónimo. Arriba, en el 830 de Brickell —donde la base parece algo desgastada pero las plantas superiores alcanzan algunos de los alquileres de oficinas más caros de Estados Unidos— entre los inquilinos figuran Citadel, un vehículo de inversión del family office de Peter Thiel y dos bufetes de abogados de élite. Ambas escenas retratan una ciudad inundada de dinero y gravedad política, y la pregunta de cuánto tiempo podrá seguir así.

Cómo Miami se desmarcó del resto del país

Entre 2020 y 2024, el último año con datos disponibles, el PIB metropolitano se expandió un 23%, frente al 13% nacional. Entre los recién llegados adinerados figuran el jefe de Citadel, Ken Griffin, el fundador de Amazon y Blue Origin, Jeff Bezos —la empresa espacial que construye y lanza cohetes en Florida— y el jefe de Meta, Mark Zuckerberg. El motor es tanto político como económico: Donald Trump pasa ahora más tiempo en la zona que en ningún otro lugar salvo Washington, DC, principalmente en Mar-a-Lago. Palm Beach se ha convertido en punto de encuentro para cargos públicos y diplomáticos.

«Hace quince años —dice el agente inmobiliario— las únicas personas que pensaban que era inteligente ser rico aquí eran los cubanos, los pinchadiscos y los golfistas». Es una exageración: Miami ya era un centro regional. Sin embargo, su economía dependía de la proximidad a América Latina y de un sector de vida nocturna a veces ostentoso. La economía del centro de Miami representaba aproximadamente una cuarta parte de la de Manhattan. Esa proporción ha llegado a la mitad y sigue aumentando.

Ninguna vivienda en Miami se vendió por 50 millones de dólares en 2020. En 2025 lo hicieron 17, casi la mitad del total estadounidense. Muchos multimillonarios y empresas que se han trasladado dicen que vinieron porque esperan que la ciudad pronto se codee con Nueva York, Chicago y San Francisco entre las mayores economías de EE. UU. Que el auge resulte duradero sigue abierto a debate. Por el momento se apoya en una potente combinación de influencia financiera y política.

Tres oleadas que inundaron el sur de Florida

1. Capital extranjero

La primera oleada trajo dinero extranjero. Francis Suarez, alcalde republicano de Miami hasta 2025, viajó por todo el mundo en busca de inversores, logrando especial tracción en el golfo Pérsico. Los hoteles se llenan de gestores de fondos de cobertura, operadores y asesores de esa región. Varios se han trasladado de forma permanente desde que comenzó la guerra del Sr. Trump contra Irán. Arabia Saudí ha abierto una oficina; los Estados del Golfo han respaldado proyectos que van desde hoteles hasta plataformas de intercambio de criptomonedas. Mientras tanto, llegaron más inversores latinoamericanos después de que varios gobiernos de derecha allí suavizaran los controles de capital.

2. Migrantes nacionales por impuestos y políticas

Una oleada mayor ha llegado desde dentro del país: particulares y empresas frustrados por los altos impuestos y las políticas progresistas en otros lugares. Florida no aplica impuesto estatal sobre la renta; los mayores ingresos de la ciudad de Nueva York pagan un 14,8%. Los gravámenes sobre las viviendas más caras se sitúan por debajo del 1%. Los estadounidenses acomodados llevaban tiempo acudiendo a Florida por ocio, ya fueran clubes abiertos toda la noche o comunidades de jubilados de alto nivel. Últimamente muchos se han quedado. Personas que ganan en conjunto unos 40.000 millones de dólares al año se trasladaron allí en 2025, según muestran cifras del Servicio de Impuestos Internos.

Para las empresas, distintos niveles de la Administración de Florida ofrecen desgravaciones e incentivos fiscales, incluidas bonificaciones para los empleadores que pagan por encima del salario medio estatal. Las autoridades de Miami cortejan a las empresas de forma agresiva. Cuando el Sr. Griffin empezó a criticar la delincuencia y los impuestos en Chicago, antigua sede de Citadel, el Sr. Suarez lo llamó para proponerle un traslado al sur. Al menos 150 empresas financieras se han trasladado, entre ellas la división de banca privada de Wells Fargo, un banco gigante, y otras gestoras de inversión como Elliott Management. La tecnología también tiene una fuerte presencia. Palantir, una polémica empresa de análisis de IA con muchos contratos gubernamentales, se trasladó desde Denver, de tendencia progresista, en 2026. Entre los recién llegados de San Francisco figuran tres empresas vinculadas al Sr. Thiel.

3. Mar-a-Lago como puesto de mando político

La tercera oleada ha sido impulsada por el recién llegado adinerado más conocido del sur de Florida. El Sr. Trump ha convertido la zona en un puesto de mando político. De octubre a marzo pasó allí una cuarta parte de su tiempo. Varios floridanos forman parte de su círculo íntimo, entre ellos la jefa de gabinete Susie Wiles; el fiscal general Todd Blanche; y el secretario de Estado Marco Rubio. Un colaborador de la Sra. Wiles dice que pasó mucho tiempo en Mar-a-Lago en su primer mandato, «pero esta vez estamos tomando muchas más decisiones reales desde Florida».

En Mar-a-Lago el Sr. Trump recibió a líderes extranjeros, y decidió bloquear los suministros de petróleo de Cuba y capturar al dictador de Venezuela, Nicolás Maduro. Su equipo se reunió allí con consejeros delegados antes del presupuesto federal de primavera y con proveedores sanitarios antes de que el presidente modificara Medicare (un programa para personas mayores) en julio. «Mire —dice un cargo oficial—, desde el punto de vista del presidente, muchas de las personas más inteligentes del país ya son miembros de Mar-a-Lago».

Con la política desplazándose hacia el sur, el dinero la ha seguido. Ballard Partners, la mayor firma de cabildeo de EE. UU. (fundada en Florida), opera ahora su mayor oficina en Palm Beach. Numerosos gobiernos extranjeros han enviado funcionarios adicionales. «Nuestra guardia fronteriza y el Ministerio de Defensa —dice un cónsul general— necesitan poder contactar con Palm Beach». Cargos de tres países europeos afirman que sus consulados en Miami emplean a más personas que los de Nueva York.

Dónde se nota el auge

El sector inmobiliario prospera. En 2025 representó el 18% de la economía de Miami, frente al 14% en 2014. El empleo en la construcción ha aumentado un 12% desde la pandemia. El Sr. Griffin está invirtiendo unos 2.000 millones de dólares en una nueva torre de 54 plantas.

Las finanzas también florecen: los datos de encuestas sugieren que el empleo administrativo ha aumentado un 20% desde 2019, impulsado por las llegadas de Wall Street. Los servicios corporativos como el asesoramiento jurídico y la consultoría han ganado dos puntos porcentuales de cuota en el PIB local.

La hostelería, el pilar tradicional, también prospera. Aporta una décima parte de los empleos del área metropolitana de Miami, una de las proporciones más altas del país. Solo Miami cuenta con una franquicia en cada una de las cuatro grandes ligas deportivas de EE. UU., acoge una carrera automovilística de primer nivel y organiza un destacado torneo de tenis, el Abierto de Miami. De los cuatro discursos ante conferencias empresariales que pronunció el Sr. Trump en 2025, dos fueron en Miami. «Siempre hemos sido espectaculares —dice un agente de entretenimiento en Faena, un hotel de lujo—, pero los recién llegados nos dan exclusividad».

Tres barreras para un crecimiento duradero

¿Madurará el auge de Miami hasta convertirse en un crecimiento duradero o simplemente se desvanecerá? Las ciudades prósperas dependen de los efectos de red: en finanzas, tecnología o cabildeo, las empresas se agrupan donde tienen asegurados clientes y personal cualificado; los trabajadores acuden donde existen los empleos deseados. Para que Miami avance, debe superar tres barreras.

1. Costes que expulsan a los trabajadores no adinerados

Las entradas de riqueza han llevado el coste de vida a niveles extraordinarios. La Oficina de Análisis Económico, un organismo gubernamental, informa de que los alquileres residenciales superan la media nacional e incluso sobrepasan a los de Nueva York. Los precios al consumo han subido casi un 40% desde principios de 2020, frente al 28% en el conjunto de EE. UU. A medida que proliferan las tiendas de alimentación de alta gama, los comercios más baratos han sido desplazados. Los costes elevados están expulsando a los más pobres. El número de millonarios casi se ha duplicado desde 2014; sin embargo, entre julio de 2024 y julio de 2025 la población de Miami se redujo en 10.000 personas. Los barrios de bajos ingresos, donde viven los trabajadores de la hostelería, son los que se vacían más rápido.

2. Escaso capital intelectual

Nueva York, Seattle y San Francisco funcionan como economías del conocimiento, atrayendo a masas de talento cualificado y financiación para explotarlo. A pesar de los recientes avances en capital humano y dinero, Miami sigue muy por detrás de sus rivales. Las empresas y universidades de Florida, que posee la cuarta mayor economía entre los estados de EE. UU., gastaron solo 13.000 millones de dólares en investigación en 2023, por debajo de todos los demás estados del top diez. Florida tiene menos titulados universitarios, en relación con la población, que la media nacional. La mayor parte del dinero invertido por los nuevos capitalistas de riesgo enriquecidos de Miami sigue respaldando a empresas emergentes de San Francisco.

El Sr. Griffin promete que muchos más empleados tendrán su base en Miami para 2031. Actualmente trabajan allí 400, aunque la mayoría no asesora sobre inversiones. Si se excluyen los puestos administrativos, las finanzas no representan una porción mayor de la economía de Miami que hace diez años. El sector financiero de la ciudad, el mayor entre sus industrias de cuello blanco, equivale a apenas un octavo del tamaño del de Nueva York.

3. Exposición climática y de seguros

El sur de Florida, situado en una península baja, afronta fenómenos meteorológicos severos. Un meteorólogo de AccuWeather, una empresa de predicción, ha dicho que ninguna ciudad estadounidense tiene más probabilidades de sufrir daños por huracanes. En agosto otro artículo académico, en Scientific Reports, predijo que si las temperaturas globales superan 1,5 °C por encima de los niveles preindustriales, las tormentas inundarán Miami con regularidad. Florida ya es el estado más caro en cuanto a seguros para viviendas hipotecadas.

¿Puede la inercia convertirse en una economía duradera?

Aun así, el impulso de Miami es innegable. Un político local optimista cree que, como el Golfo antes de la guerra de Irán, puede convertirse en un lugar donde el mundo hace negocios y aparca riqueza. Hace un año el Sr. Trump agasajó a 33 de las principales figuras empresariales de EE. UU. con una cena en Mar-a-Lago. Al menos la mitad de los invitados (incluidos el Sr. Trump y la Sra. Wiles, y sus cónyuges) poseían propiedades en Florida.

El mandato del Sr. Trump termina en 2029 y el atractivo político de Florida podría debilitarse entonces. Quizá la ciudad pueda seguir prosperando si continúa atrayendo a los adinerados. O quizá necesite más: reservas de talento más profundas, mayor amplitud sectorial y resiliencia frente al calor, las tormentas y las presiones de costes que los últimos cinco años aún no han resuelto.

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